Die Handlungsfelder der Zukunft

Personalentwicklung ist vom demografischen Wandel besonders betroffen: die Belegschaften werden älter, kleiner, bunter.

Die größten Herausforderungen der nächsten Jahre werden darin bestehen,  die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhalten, das in der Organisation vorhandene Wissen zu sichern und auf kleiner werdenden Märkten geeignetes Personal zu rekrutieren.

Führungskräften kommt in diesem Prozess eine Schlüsselrolle zu:
Die Qualität ihres Führungshandelns, die Professionalität, Wertschätzung und Achtsamkeit im Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden mit darüber entscheiden, ob die anstehenden Aufgaben auch weiterhin im Sinne der Bürger / Kunden erfüllt werden können.

Für die Personalentwicklung lassen sich daraus folgende Kernaufgaben ableiten:

• Die Einflussfaktoren der Arbeitsfähigkeit erkennen und gestalten
• Praktikable Vorgehensweisen für einen umfassenden Wissenstransfer entwickeln
• Führungskräfte systematisch qualifizieren und durch regelmäßiges Führungsfeedback die Güte des Führungshandelns überprüfen und weiterentwickeln
• Alle bestehenden Personalentwicklungsinstrumente auf den Prüfstand stellen, evaluieren und sie ggf. an die neuen Anforderungen anpassen
• Und last not least: die Verknüpfung von Organisations- und Personalentwicklung in Angriff nehmen!