Führungsfeedback:

So verbessern Sie die Führungsqualität in Ihrer Verwaltung


Führungskräfte wirken als Multiplikatoren entscheidend auf die Arbeitsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und damit auf die Güte Leistungserbringung ein.

Führungskompetenz gewinnt folglich in Zeiten des demografischen Wandels, knapper Personaldecken und eingeschränkter finanzieller Handlungsspielräume zunehmend an Bedeutung.

Führungskräfte erhalten bisher kaum systematische Rückmeldung über ihr Führungsverhalten und haben damit auch keine Chance, ihre Führung zu professionalisieren.

Das Führungsfeedback ist ein bewährtes, hilfreiches Personalentwicklungsinstrument für Führungskräfte.


Ihr Nutzen:

• Führungskräfte erfahren, wie ihr Führungsverhalten von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wahrgenommen wird.
• Führungskräfte erhalten eine Rückmeldung über ihre Stärken und ihre Entwicklungspotenziale
• Führungskräfte erarbeiten mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern konkrete Vereinbarungen zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit

Dies führt zu einer "Versachlichung" der Führungsbeziehungen und zu einer deutlichen Verbesserung des Betriebsklimas.



Die Vorgehensweise:
Mit sieben Schritten zum Erfolg!

1. Wir führen ein Vorgespräch und klären Ihr spezielles  Anliegen und Ihre Zielsetzung. Wir legen gemeinsam die Themenbereiche für das Führungsfeedback fest (evtl. verfügen Sie über ein Leitbild /  Führungsleitlinien oder über Anforderungsprofile für Führungskräfte?). Gern stelle ich Ihnen auch ein Muster zur Verfügung.
2. Ich entwickle für Sie einen operationalisierten Fragenkatalog, der genau auf Ihre Situation zugeschnitten ist.
3. Wir informieren Führungskräfte und die Mitarbeiter/innen der betroffenen Organisationseinheit(en) über Ziele und  Vorgehensweise des Projektes, um von Anfang an Transparenz zu schaffen und Akzeptanz zu fördern.
4. Ich befrage die Führungskräfte nach ihrer Selbsteinschätzung und hole das Feedback der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Beide Arbeitsschritte erfolgen auf Grundlage des zuvor erarbeiteten und mit Ihnen abgestimmten Fragebogens.
5. Nun erfolgt die Auswertung und die Erstellung des "Profils" für jede beteiligte Führungskraft, so dass ein Vergleich von Selbst- und Fremdbild möglich wird.
6. Ich führe die Rückmeldegespräche mit den Führungskräften durch  (Einzelgespräche!). Neben dem Vergleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung ist auch die Frage zu klären, wo es ggf. persönlichen Entwicklungsbedarf gibt und welche Vorstellungen die Führungskräfte bezüglich der Weiterentwicklung der Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeiter/innen haben.
7. Es gibt einen Workshop mit den Führungskräften und den Mitarbeiter/innen, in dem  konkrete Verabredungen zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit erarbeitet werden (vgl. Schritt 6).

Durch meine Begleitung gewährleiste ich Ihnen neben Professionalität und langjähriger Erfahrung absolute Vertraulichkeit im Umgang mit den Feedbackergebnissen sowie eine wertschätzende ressourcenorientierte Beratung Ihrer Führungskräfte.

Sie haben Interesse?
Dann freue ich mich auf Ihren Anruf.